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Asesoramiento

El IDOE ofrece a las empresas tres alternativas para su asesoramiento.

Asesoramiento no presencial. Es una ventana abierta a que Vd. Empresa puede efectuar consultas directas a nuestros profesionales. Para ampliar información sobre este tipo de asesoramiento a “pinchar” la ventana “asesoramiento on line”

Asesoramiento permanente presencial. Vd. puede establecer un contrato con el IDOE, de forma anual. Durante el plazo de vigencia del contrato su Empresa tiene a su disposición un profesional que le asistirá de forma permanente en todo lo relacionado con la gestión de su empresa. Esta asistencia está limitada al ámbito del asesoramiento, y por lo tanto queda circunscrita a establecer propuestas de mejora o soluciones relacionadas con la gestión de su Empresa. La implantación o puesta en marcha de las soluciones o mejoras recomendadas por nuestros expertos y aceptadas por Vd. serán objeto de un contrato aparte y valoradas en cada caso. Caen dentro del ámbito de la dirección y gestión de proyectos.

Dirección y gestión de proyectos. Vd, puede contratar al IDOE de forma puntual y concreta para el desarrollo de algunos de los siguientes ámbitos:

Elaboración de planes estratégicos y su implantación. Los aspectos más característicos de este tipo de proyectos son:

  • Identificación de puntos fuertes, débiles, amenazas y oportunidades.
  • Análisis y diagnostico de la cultura de la empresa
  • Análisis y diagnóstico de la posición competitiva
  • Definición del plan estratégico
  • Implantación del plan estratégico
  • Evaluación y seguimiento del plan estratégico

Rediseño organizativo. Los aspectos más característicos de este tipo de proyectos son:

  • Análisis de la cadena de valor. (Identificación de los procesos y componentes claves y críticos)
  • Determinación de la nueva cadena valor
  • Rediseño de la cadena de valor nueva
  • Configuración organizativa más adecuada a la nueva cadena de valor
  • Implantación de los nuevos procesos
  • Implantación de la nueva organización
  • Evaluación y seguimiento

La dirección y gestión de personas. Los aspectos más característicos de este tipo de proyectos son:

  • Evaluación y diseño de la cultura organizativa
  • Evaluación de competencias y conocimientos
  • Identificación de necesidades de formación
  • Establecimiento de planes de carrera
  • Establecimiento de procesos de selección
  • Establecimiento de planes de promoción y evaluación de la dedicación y esfuerzo
  • Diseño e implantación de sistemas de coaching

Los sistemas de información y sus tecnologías. Los aspectos más característicos de este tipo de proyectos son:

  • Análisis y evaluación de la arquitectura de sistemas
  • Diseños e implantación de cuadros de mando, sistemas de gestión a través de la información y business intelligence
  • Diseños e implantación de sistemas CRM
  • Diseño e implantación de sistemas de gestión del conocimiento
  • Diseño e implantación de sistemas Intranet
  • Diseño e implantación de Web site
  • Diseño e implantación de procesos de comercio electrónico
  • Evaluación y diagnostico para implantar procesos o estructuras virtuales

El diseño e implantación de la cadena logística. Los aspectos más característicos de este tipo de proyectos son:

  • Análisis y diagnóstico de la logística de la empresa
  • Evaluación de sistemas alternativos de logística, tales como externalización de parte o del todo
  • Diseño e implantación de procesos logísticos
  • Evaluación del coste de la logística
  • Selección y búsqueda de empresas asociadas para llevar a cabo externalización de las funciones de logística